Ne paslaptis, kad darbo vietoje per pastaruosius du dešimtmečius labai pasikeitė. Technologijų pažanga išlaisvina žmones dirbti iš bet kur, bet ir daro 9–5 darbo dieną vis labiau pasensta. Tačiau taip pat įvyko keletas tarpasmeninių pokyčių, susijusių su valdžia darbo vietoje ir ką reiškia būti geru viršininku. Dabar pagaliau turime keletą mokslinių duomenų, kurie paremtų tai, kas daro sėkmingas vadovas . Pagal naują tyrimą, paskelbtą Profesinės ir organizacinės psichologijos žurnalas , tie viršininkai, kurie sutelkia dėmesį į savo darbuotojų poreikius, paprastai duoda aukštesnį produktyvumą.
Naujam tyrimui mokslininkai ištyrė 130 nepriklausomų tyrimų ir nustatė viršininkai, kurie demonstravo empatiją ir sąžiningumas, o jų darbuotojai pirmiausia iškėlė bendruomeniškumo, pasitikėjimo ir lojalumo jausmą, kuris buvo labai naudingas jų bendrai darbo eigai ir rezultatams.
Tais laikais žmonės tikėjosi a viršininkui būti griežtam ir autoritariškas, ir nuolat priminti darbuotojams, kad jie ten tarnauja. Tačiau šių dienų amžiuje mūsų samprata, ką reiškia būti a geras vadybininkas labiau atitinka tai, ką reiškia būti a geras tėvas . Taip, turėtų būti taisyklės, tačiau pagrindinis vadovo tikslas turėtų būti tarnaujama jo ar jos darbuotojų interesams ir užtikrinama, kad jiems tikrai patiks dirbti, o ne bijoti kiekvieną pirmadienį.
„Etinis, patikimas ir realiai suinteresuotas darbuotojų gerove ir tobulėjimu„ tarnautojo lyderio “valdymo stilius sukuria realų teigiamą poveikį darbo vietoje“, - teigė tyrimo pagrindinis autorius. Daktaras Allanas Lee , sakė Ekseterio verslo mokyklos universiteto organizacinių studijų ir vadybos vyresnysis dėstytojas universiteto naujienlaiškis . „Darbuotojai pozityviau vertina savo darbą, todėl dažnai jaučiasi įgalinti tapti kūrybiškesni. Rezultatas - produktyvumo padidėjimas “.
Išvados prieštarauja anksčiau seniai įsitikinusiam, kad negailestingumas yra raktas į sėkmę. Tyrimas patvirtina kitus naujausius tyrimus, kurie rodo, kad kai kurie asmenybės bruožai, kurie kažkada buvo laikomi pernelyg „minkštais“, užimantiems valdžią, iš tikrųjų pasiekia geriausių rezultatų. Tyrimų firma „Development Dimensions International, Inc.“ (DDI) nustatė, kad „empatija yra sąrašo viršūnėje kaip kritiškiausias viso veiklos variklis“. Tai laikomasi aiškiai nurodant instrukcijas , skatinti įsitraukimą, stiprinti savigarba , padėti žmonėms plėtoti savo idėjas ir palaikyti darbuotojus, nepašalinant atsakomybės.
Nors šie įgūdžiai vadybininkui gali pasirodyti akivaizdūs, DDI tyrimas parodė, kad tik 40 procentų verslo lyderių juos iš tikrųjų demonstravo. Pokyčiai gali neįvykti per naktį, tačiau tai yra vertas tikslas, kurio reikia siekti. Norėdami gauti daugiau verslo patarimų šiuolaikiniam amžiui, apsilankykite Tai vienintelis blogiausias dalykas, kurį galite padaryti derybų metu .
Norėdami sužinoti daugiau nuostabių gyvenimo geriausio gyvenimo paslapčių, paspauskite čia sekti mus „Instagram“!
